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集团公司党委下发关于进一步加强安全宣传教育的工作意见
发布时间:2020-02-24 文章来源:本站 作者: 浏览:
 

安全是企业压倒一切的政治任务,改革发展的根本前提。为进一步加强安全宣传教育,筑牢安全第一防线,集团公司党委下发关于进一步加强安全宣传教育的工作意见。

意见强调,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,全面践行安全发展新理念,大力弘扬“生命至上、安全第一”的思想,牢固树立“安全形势时刻都严峻,安全头脑时刻都清醒,安全任务时刻都艰巨,安全工作时刻都第一”的理念,筑牢思想第一防线,做强安全文化支撑,做实安全素质保障,强化安全帮扶工程,努力培养一支想安全、会安全、能安全的高素质职工队伍,为推动企业高质量发展提供重要安全保障。

意见要求,(一)筑牢思想第一防线。1.强化思想认识。充分认清安全生产工作的极端重要性和艰巨性,从维护经济社会发展全局、推动企业改革发展大局、尊重职工生命价值、保障职工生命安全角度出发,真正把安全工作放在“企业不消灭事故,事故就消灭企业”高度来认识,引导广大干部职工进一步树牢“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的安全观,“安全是最大政治、最大业绩、最大效益、最好形象”的政绩观,“生命至上、安全第一”的人本观,切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的位置关系,头脑清醒、意志坚定地做好安全生产工作。2.丰富主题活动。要围绕上级安全管理有关安排部署,围绕深入践行集团公司“三个严守”“三个强化”“六个坚定不移”工作举措,结合各单位不同时期、不同形势下的安全管理重点,扎实开展“安全警示教育”“安全法规宣传”“党员无三违、无事故”“三级联保、争创十佳”“双联双创”“安康杯”竞赛、“青安岗”创建、“人人都是班组长”“亲人伴我铸安全”等系列主题活动,实现安全思想教育与企业安全管理工作有序开展、有机融合、有效推动。3.创新方式方法。一是要坚持关口前移、重心下移。把焦点放到普通职工上,广泛开展安全宣誓、安全家书、安全论坛等全员参与性的活动,使安全思想教育更触及心灵、具体生动。二是要知行合一,情景体验。以提升职工安全感、获得感、幸福感为着眼点,开展互动性、情境化、体验式的安全宣教活动,激发“宣”的活力,提升“教”的效果。三是要研究规律,超前引导。注重研究职工的心理和行为规律,把握思想苗头,做到对症下药,营造爱护职工、体贴职工、尊重职工的舆论氛围。

(二)做强安全文化支撑。1.提炼安全文化。按照“务实、管用、有效”“贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想”的原则,深入挖掘企业安全文化积淀,对安全管理理念、安全教育理念、安全宗旨、安全使命、安全愿景、安全目标、安全警语、安全价值观等进行精心提炼,形成符合企业实际、具有企业特色、得到职工认同的安全文化体系,使安全文化真正成为企业安全发展的灵魂和支撑。2.营造浓厚氛围。发挥集团公司“四个平台”合力,针对关键时期、重点阶段特点开辟专题专栏,深入开展安全文化宣传、灌输和教育,提高渗透力,扩大影响力,让安全文化由点到面、全面推开,努力提高职工安全文化素质。各单位也要利用各种宣传阵地,利用编发简报、张贴图版、开展征文、组织演讲、文艺演出等职工喜闻乐见的形式,向职工传输安全文化知识,做到天天有学习、周周有重点,让安全文化进区队、进班组、进现场、进工广、进社区、进家庭,用文化的力量引导职工、教育职工、约束职工,营造浓厚的安全文化氛围。

(三)做实安全素质保障。1.准确把握需求。坚持“干什么、学什么”“管什么、懂什么”的要求,精准把握不同层级、岗位的需要。按照“看得懂、记得住、用得上”的原则,分类编制宣教方案,分层次、分专业、分岗位制定完善教材,逐步形成分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的安全宣教教材体系。2.创新培训方式。根据培训内容要求和人员层次特点,改进传统讲授式教学,探索运用访谈教学、论坛教学、行动教学等方法,打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。培训手段上,推进“互联网+培训”,用好大数据、人工智能等信息化手段, 推广VR(虚拟现实技术),开发网络课堂、手机 APP,制作动画动漫等多媒体教材,提升培训感染力、吸引力。3.提升培训效果。一是强化行为养成,大力推行“一岗双述”,将班前训练转移到现场,让职工对照现场实物和环境进行描述,做到危险源辨识、手指口述、安全确认与岗位描述有机结合。二 是强化师徒传承,充分发挥“传帮带”作用,形成阶梯式人才培养模式。三是要强化岗位练兵,广泛组织技能“大练兵”、技术比武等竞赛,营造比学赶超、学技成才的浓厚氛围。四是要整合优化实训基地资源,开展常态化实操培训,打造交流平台,提高使用效率,增强培训实效。

(四)强化安全帮扶工程。1.做好安全督查。一是各单位纪委(监察)部门要加大对领导干部劳动纪律监督检查力度,重点查干部值、盯班,签到以及上下井情况,在检查方法上要坚持关口前移、重心下移,深入井下生产一线和现场。二是各单位党委(总支)要加大安全活动、班前班后会以及有关记录的检查,做到时间、人员、内容“三落 实”。三是各单位群监员、协管员、青安岗要做好现场的监督检查,不间断地进行查岗,组织开展好职工代表安全专项巡视,及时发现和解决现场存在的问题。2.实施动态掌控。实施职工思想 24 小时动态掌控,探索建立“四四三”职工情绪动态联动调控长效机制,即“注重四个结 合”,思想关注与行为观察相结合、硬性管控与情感调节相结合、协管群管与安监专管相结合、长期管理与日常管理相结合;“把好四个关口”,家庭关、单位关、井口关、现场关;关注三个时节”,节庆时节、农忙时节、异常天气时节。3.强化亲情感化。发挥家属协管会独特优势,定期到区队、井口开展安全宣教和互动联谊活动。组织录制“安全我想对您说”,通过镜头让妻子表达对丈夫的安全叮咛,让班组长表达对班组职工的安全嘱托,让孩子表达对父亲的安全祝福,让全体职工见证身边人对自己的安全寄托,唤醒职工自主保安意识。创新建立“亲情恳谈室”,让家属及协管员参与到帮教之中,使“三违”人员在轻松愉悦的氛围中得到安全教育、受到亲情感化。